Succession planning adalah proses mengidentifikasi dan menyiapkan kandidat internal untuk mengisi posisi kunci di masa depan bila terjadi kekosongan. Prosesnya mencakup pemetaan posisi kritis, penilaian potensi karyawan, dan penyusunan rencana pengembangan bagi calon penerus. Tujuannya memastikan organisasi tidak lumpuh ketika pemimpin atau ahli kunci pergi. Ini bersifat jangka panjang dan ditinjau secara berkala.
Perencanaan suksesi mengurangi risiko kekosongan posisi penting, menjaga kesinambungan, dan memotivasi talenta dengan jalur karier yang jelas.
Untuk posisi kepala unit, organisasi menyiapkan dua kandidat internal dengan rencana pengembangan bertahap selama beberapa tahun.