OKR (Objectives and Key Results) adalah kerangka penetapan tujuan yang memasangkan satu sasaran kualitatif yang menantang dengan beberapa hasil kunci yang terukur. Objective menjawab "ke mana kita ingin pergi", sedangkan Key Results menjawab "bagaimana kita tahu sudah sampai". Berbeda dengan KPI yang memantau kinerja rutin, OKR biasanya dipakai untuk mendorong pertumbuhan atau perubahan ambisius dalam periode tertentu. OKR yang efektif bersifat transparan sehingga seluruh tim tahu prioritas bersama.
OKR menyelaraskan energi seluruh organisasi pada segelintir prioritas yang benar-benar penting, alih-alih menyebar ke banyak arah.
Sebuah yayasan menetapkan objective "administrasi sekolah lebih efisien" dengan key results seperti memangkas waktu penyusunan rapor dan menaikkan kepuasan orang tua terhadap kanal komunikasi.